領企裝飾深知一個優秀的項目是靠理性、**的多層次管理出來的，所以針對每一個項目都成立項目管理部，由總經理干預工程部質量監督，合同預算部的配合管理。項目經理負責制定多層管理監督體系，目的就是讓客戶有**程度的滿意，其中質量監督部可直接到現場執行任務，及時制止和處罰工地出現的質量問題。有問責項目經理的權力。直接向總經理負責，合同預算部及時監控施工過程中項目的增加和減少，并及時作出價格調整，讓客戶明明白白消費。
領企裝飾要求施工人員嚴格按照工藝標準進行施工！
施工進度表是項目按時完成的重要保證！
施工管理平面圖，保證工程有條不紊的進行！
領企裝飾保證現場的安防措施避免造成客戶的損失！
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